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Sobre mí

Antonio Lorente Redondo

Senior Product & Program Manager

 

Lidero productos y programas digitales complejos con múltiples equipos,

dependencias y stakeholders, conectando estrategia, ejecución y resultados.

Cómo aporto valor

Trabajo con productos digitales complejos, donde intervienen múltiples equipos, dependencias y stakeholders, y donde las decisiones de producto y delivery tienen impacto directo en negocio.
 
Aporto estructura, claridad y criterio en entornos donde no todo está definido, ayudando a las organizaciones a avanzar sin perder alineación ni foco en resultados.

Soy Senior Product & Program Manager, con experiencia liderando productos digitales complejos y delivery a escala en entornos internacionales.

A lo largo de más de diez años he trabajado con productos y programas que implican múltiples equipos, dependencias y stakeholders, en contextos donde la coordinación, la toma de decisiones y la ejecución consistente son clave. Mi foco ha estado siempre en asegurar una alineación real entre los objetivos de negocio, las decisiones tecnológicas y la capacidad de los equipos para entregar valor de forma sostenible.

Mi trayectoria combina Product Management, Program Management y delivery a escala (SAFe), lo que me permite moverme con soltura tanto en la definición de visión y prioridades como en la gestión de la ejecución en entornos complejos. He trabajado especialmente en plataformas data-driven y contextos enterprise, donde la incertidumbre, las restricciones y los trade-offs forman parte del día a día.

Aporto una visión pragmática del delivery y la agilidad: utilizo marcos y herramientas como medio para lograr resultados, no como un fin en sí mismos. Me siento cómodo operando cerca del leadership, facilitando conversaciones difíciles, tomando decisiones informadas y ayudando a las organizaciones a avanzar incluso cuando no hay respuestas evidentes.

Mi mayor aporte se produce en entornos donde es necesario equilibrar estrategia y ejecución, velocidad y calidad, autonomía de los equipos y alineación global.

Qué hago

Liderazgo de producto y programa

  • Definición de visión, roadmap y prioridades
  • Ownership end-to-end desde discovery hasta delivery
  • Alineación continua entre negocio, tecnología y datos

Delivery a escala

  • Coordinación de iniciativas con múltiples equipos y dependencias
  • Experiencia real en entornos SAFe, evitando el “teatro ágil”
  • Foco en previsibilidad, claridad y resultados

Toma de decisiones en sistemas complejos

  • Gestión de trade-offs y restricciones reales
  • Equilibrio entre impacto a corto plazo y estrategia a largo plazo
  • Trabajo cercano con leadership y equipos de ejecución

En qué me centro actualmente

Senior Product Manager · Program Manager · Release Train Engineer · Productos plataforma · Entornos data-driven · Equipos remotos Entornos internacionales (EU, UK, LATAM, INDIA y NZ)

Experiencia

Product Manager

Dunnhumby (via Hitachi Digital Servicies)
www.dunnhumby.com
08/2022 - Actualidad

Trabajo como Senior Product Manager en dhSphere, una plataforma global de retail media data-driven utilizada por grandes retailers internacionales como Tesco, OneStop, Booker y Foodstuffs.

Lidero la estrategia y ejecución del canal Store, compuesto por tres subproductos (Point of Sale, Digital Signage y Radio), con ownership completo sobre roadmap, discovery y delivery en múltiples mercados. El contexto implica coordinar equipos distribuidos en Europa, India y LATAM, así como gestionar dependencias técnicas, comerciales y regulatorias propias de un entorno enterprise.

Durante este periodo:

  • Escalé el subcanal de PoS en Tesco hasta ~€7M mensuales en ingresos, con un impacto adicional estimado de €10–12M anuales entre Tesco (con Digital Signage) y Foodstuffs (PoS, DS y Radio).
  • Incrementé la adopción de workflows de Store hasta aproximadamente un 85% y reduje las ineficiencias del equipo de ventas en torno al 30% gracias a las mejoras incluidas en Store.
  • Definí modelos de gobernanza, compliance y procesos específicos por retailer, reduciendo fricción operativa y habilitando la expansión del producto.

Además, actúo como domain lead de Store, representando el área en foros estratégicos con liderazgo de producto, ingeniería y partners comerciales, y contribuyendo a iniciativas transversales como el Product Playbook y la Product Community of Practice.

Scrum Master / Project Manager

NTTDATA at Orange Belgium
www.orange.be
04/2021 - 08/2022

Trabajé como Scrum Master y Delivery Lead en un programa crítico para Orange Belgium, en el contexto de una transición de proveedor tecnológico que afectaba a más de 3 millones de clientes. El entorno requería alta coordinación, estabilidad operativa y una gestión rigurosa del delivery para minimizar riesgos durante el cambio.

Lideré la operativa de tres equipos de desarrollo distribuidos, facilitando más de 100 sprints y asegurando la continuidad del servicio durante un periodo de alta complejidad organizativa y técnica. El trabajo se desarrollaba bajo un marco SAFe, con múltiples dependencias entre equipos, vendors y áreas de negocio.

Mis responsabilidades incluyeron:

  • La estabilización de los procesos de delivery durante el cambio de proveedor, mejorando la previsibilidad y la fiabilidad de los compromisos.
  • La coordinación entre más de 30 ingenieros y stakeholders senior en distintos países, alineando prioridades y reduciendo fricción operativa.
  • La estandarización de prácticas ágiles dentro del Center of Excellence, acelerando el onboarding y reduciendo la variabilidad entre equipos.
  • La introducción de métricas de delivery y reporting que mejoraron la toma de decisiones y la transparencia hacia negocio.

Además, trabajé estrechamente con Product Owners y Business Analysts para priorizar funcionalidades y refinar backlog en línea con la hoja de ruta de transformación del cliente, así como con equipos técnicos para garantizar el cumplimiento de SLAs en entornos críticos como Magento.

Esta experiencia consolidó mi perfil en delivery a escala, gestión de dependencias y liderazgo en contextos de alta presión y riesgo operativo.

Product & Strategy Consultant (freelance)

Tigalia Agile Training & Consulting
www.tigalia.com
2015 - Actualidad

Tigalia es el paraguas bajo el que desarrollo mi actividad como consultor freelance, complementando mis roles corporativos y permitiéndome trabajar de forma directa con empresas y equipos de dirección en problemas reales de producto, delivery y transformación operativa.

A través de esta actividad he apoyado a pymes y organizaciones en crecimiento en áreas como estrategia de producto, diseño operativo y evolución hacia modelos orientados a producto, especialmente en contextos donde convivían estructuras tradicionales con la necesidad de mayor foco en impacto y ejecución.

Mi trabajo ha incluido:

  • Acompañamiento a equipos y liderazgo en la transición de enfoques puramente project-driven hacia modelos más orientados a producto.
  • Diseño de marcos de delivery y priorización integrando prácticas de Product Management, Scrum, Kanban y enfoques lean, adaptados a la realidad de cada organización.
  • Facilitación de workshops de discovery, priorización y alineación estratégica con equipos directivos y cross-funcionales.
  • Asesoramiento a founders y directivos en decisiones relacionadas con inversión tecnológica, eficiencia operativa y roadmaps digitales.

Esta experiencia me permite mantener un contacto continuo con problemas de negocio reales, reforzando un enfoque pragmático y orientado a impacto que traslado posteriormente a entornos corporate y enterprise.

Innovation Manager / Digital Transformation Lead

Censi Soluciones Inmobiliarias
www.censi.com
2017 - 2022

Trabajé como Innovation Manager acompañando a la dirección de Censi en la definición y ejecución de su hoja de ruta de transformación digital y operativa, en un contexto regulado y en plena evolución del negocio.

Mi responsabilidad se centró en identificar cuellos de botella operativos, diseñar soluciones tecnológicas alineadas con las necesidades reales de la organización y asegurar su adopción efectiva por parte de los equipos. El foco no estaba en implantar herramientas, sino en mejorar procesos, trazabilidad y capacidad de toma de decisiones.

Durante esta etapa:

  • Diseñé e implanté el roadmap de digitalización de la compañía, incluyendo CRM, automatización de marketing y procesos de cumplimiento AML/KYC.
  • Lideré la implementación de Salesforce y Pardot, mejorando la gestión de clientes, la trazabilidad comercial y el cumplimiento normativo.
  • Introduje flujos de firma electrónica y documentación digital, reduciendo tiempos de proceso en torno a un 40% y mejorando la preparación ante auditorías.
  • Trabajé de forma directa con dirección y equipos operativos para alinear tecnología, procesos y prioridades de negocio.

Esta experiencia reforzó mi capacidad para operar en la intersección entre negocio, tecnología y regulación, y para liderar cambios estructurales con impacto real en la eficiencia y la toma de decisiones.

Colaboraciones

Desde mi regreso de Panamá en 2017, he estado siguiendo de cerca a Agile Spain, y debo decir que ha sido una experiencia emocionante. Todo comenzó cuando tuve la increíble oportunidad de asistir como participante en uno de sus eventos más importantes, la CAS de 2019. Desde entonces, mi interés por la comunidad Agile no ha dejado de crecer.

Es cierto que el COVID supuso un pequeño parón, pero una vez que pudimos retomar los eventos presenciales, mi participación en Agile Spain ha ido en constante aumento. ¡No podía perderme ni un solo momento! Participé activamente en la organización de la AOS2022 y también asistí a la CAS2022, lo cual fue enriquecedor y me permitió aprender muchísimo.

Fue en la AOS22 donde tuve el placer de conocer a Mauricio, una persona excepcional. A principios de 2023, me sorprendió gratamente al convertirse en el Presidente de Agile Spain. Cuando me comentó que estaban buscando voluntarios para impulsar la asociación, no lo dudé ni un segundo. Desde ese emocionante momento, ocupo el cargo de vocal en la asociación, y lo hago con entusiasmo y una gran pasión por trabajar con la comunidad agile en España.

Estoy emocionado/a por esta oportunidad de contribuir y formar parte activa de la comunidad Agile en España.

Para los que os preguntáis que es Agile Spain, es una asociación sin ánimo de lucro, cuya misión es promover los marcos de trabajo ágiles y sus beneficios en España y en el mundo de habla hispana.

Cree en las metodologías ágiles, el desarrollo ágil de software y la agilidad empresarial como formas superiores de construir valor, innovar y gestionar equipos y organizaciones en forma humana, productiva y sostenible.

Desde 2015, cuando realicé mi primer curso en Hyperledger de IBM en Coursera, blockchain se convirtió en mi gran pasión. Desde entonces, siempre he estado atento a las últimas novedades en esta tecnología fascinante.

Fue en Impact Hub Zaragoza donde me enteré de una emocionante iniciativa para acercar blockchain al gran público. Durante 2019, se organizaron diversos eventos en los que un grupo de profesionales nos unimos en torno a esta tecnología, creando una comunidad vibrante.

La llegada del confinamiento en 2020 nos llevó a tomar la decisión de darle forma legal a nuestra iniciativa, y así nació nuestra asociación. Desde entonces, hemos llevado a cabo diversos eventos, incluyendo varias ediciones del Legal Blockchain, así como talleres y workshops que han sido un éxito.

Hasta diciembre de 2022, tuve el honor de desempeñar el cargo de presidente, pero en esa fecha decidí ceder el testigo a otro miembro comprometido. En la actualidad, tengo el privilegio de ocupar el puesto de vicepresidente.

Nuestra misión es clara y apasionante: promover el conocimiento y el uso de la tecnología Blockchain tanto entre particulares, empresas e instituciones. Además, queremos posicionar a Zaragoza como un auténtico hub de innovación en este campo tan emocionante.

Me siento entusiasmado/a de formar parte de este proyecto que impulsa el crecimiento y la adopción de blockchain en nuestra comunidad. Siempre estoy dispuesto/a a colaborar y compartir conocimientos con aquellos que tengan interés en esta tecnología disruptiva.

www.blockchainzaragoza.com

En 2019, Antonio Pintor me contactó por LinkedIn y me contó una idea loca que le pasaba por la cabeza, quería montar un evento de agilidad en Zaragoza, pero que el público objetivo fueran el Management. Me pareció brutal, ya había estado en la CAS2019 y había sido testigo de los beneficios de estas prácticas en grandes empresas, y pensé que acercarlo a nuestra región sería tremendo.

De la primera reunión formal en las oficinas de ADIDAS han pasado más de tres años y una pandemia de por medio, sin embargo, la motivación del grupo de personas que hay detrás sigue en auge. No tenemos entidad legal, sólo somos un grupo de profesionales, que sen han unido para crear un evento que permita a las empresas aragonesas conocer otras formas de hacer las cosas. Tras dos ediciones, en las que se ha aprendido un montón, hemos contado con apoyos como Ibercaja, Agile Spain, Eboca y Ambar entre otros, y en el que ha ido creciendo la asistencia, no nos queda más que seguir empujando para la siguiente edición.

En 2019, una idea loca y emocionante llegó a mí a través de LinkedIn gracias a Antonio Pintor. Quería montar un evento de agilidad en Zaragoza, pero con un enfoque único: dirigido al Management. Me quedé fascinado con la idea, ya que había sido testigo de los increíbles beneficios que estas prácticas aportan a grandes empresas durante mi participación en la CAS2019. Pensé que llevar esto a nuestra región sería una oportunidad tremenda.

Desde aquella primera reunión formal en las oficinas de ADIDAS, han pasado más de tres años y una pandemia ha intercedido en nuestro camino. Sin embargo, la motivación de este increíble grupo de personas que está detrás de este proyecto sigue más fuerte que nunca. Aunque todavía no tenemos una entidad legal, somos un grupo de profesionales que se ha unido con un objetivo común: crear un evento que permita a las empresas aragonesas conocer nuevas formas de hacer las cosas, basadas en la agilidad.

Tras dos ediciones exitosas, en las que hemos aprendido muchísimo, hemos tenido el honor de contar con apoyos valiosos como Ibercaja, Agile Spain, Eboca y Ambar, entre otros. Además, la asistencia ha ido creciendo, lo que nos llena de entusiasmo para seguir adelante y prepararnos para la siguiente edición.

A lo largo de este tiempo, hemos comprobado que el trabajo en equipo y la pasión por impulsar un cambio positivo son los cimientos de nuestro evento. Estamos comprometidos/as a seguir empujando los límites y superando obstáculos para llevar adelante esta iniciativa única en nuestra región.

Siendo parte de este proyecto, siento una profunda satisfacción y gratitud por el camino recorrido hasta ahora y por todo lo que está por venir. Nuestra misión es clara: seguir inspirando a las empresas de Zaragoza y brindarles la oportunidad de descubrir un enfoque más ágil y eficiente.

www.caearagon.org

Mi trayectoria en el mundo de la coordinación de eventos comenzó con una emocionante experiencia en Panamá, donde conocí al Capítulo de Panamá y asistí a sus reuniones mensuales. Quedé impresionado con su capacidad y logros. Al regresar a Zaragoza, supe que tenía que llevar esa misma pasión y energía a mi ciudad natal.

Fue así como me involucré en mi primera iniciativa local, decidido a replicar lo que había visto en Panamá. Sentí que podríamos hacerlo igual de bien aquí y así brindar experiencias inolvidables a la comunidad de Zaragoza.

Durante un año, me dediqué con entusiasmo a la coordinación de eventos organizados por PMI Branch de Aragón. En esta experiencia, tuve la oportunidad de trabajar en diferentes áreas, desde la gestión de espacios hasta la comunicación a través de redes sociales y otros medios. También me encargué de la gestión de patrocinios y de mantener actualizada la información en la web.

Esta etapa en mi carrera me permitió desarrollar habilidades profesionales valiosas y aprender a manejar situaciones diversas con eficiencia y creatividad. Disfruté cada momento y me sentí orgulloso/a de formar parte del equipo que hizo posible cada uno de esos eventos.

Mi objetivo siempre ha sido poner en marcha iniciativas que me permitan devolver a la comunidad aprendizajes que he obtenido a lo largo de mi carrera. La pasión y dedicación que puse en esta labor me han enseñado la importancia de la planificación y la comunicación efectiva para alcanzar el éxito.

Educación

Eventos

🎓✨ En la #AOS23, tuve el privilegio de asistir a una charla sobre personal branding, conducida por Fran y Yanina. ¡Sí, sé que puede parecer alejado de las metodologías ág

Cuando asistí por primera vez a la CAS en 2019, jamás imaginé que unos años después estaría colaborando tan de cerca en #CAS23. ¡Qué viaje! Al cerrar estas dos jornadas in

En los medios

Skills

“No puedes dejar que te afecten ni los elogios ni las críticas. Es una debilidad dejarse atrapar por cualquiera de los dos.”

John Wooden

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Inglés: Avanzado
Pardot: Medio
Administrador SalesForce: Medio
SalesForce User: Avanzado

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